阿米巴经营模式取得巨大成功后，中国很多企业也纷纷学习并引入。比较典型的有：海尔的“小微”模式，实现“人单合一”；还有华为“班长的战争”，让前方听得见炮火的人指挥战争，都是以阿米巴模式为基础进行拓展应用的。

缺少信息化的支持是阿米巴经营理念难以普及的真正原因。在资源量化与价格体系建立之后，最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算，从而构造出精益管理的体系。另外，大量的业务和财务数据都需要依靠系统来进行处理。

为助力更多企业落地阿米巴经营模式，我们针对中小制造业推出了工贸ERP M7，通过组织管理、内部业务协同、财务独立核算和智能经营分析等功能结合，实现阿米巴经营的三大目的。

阿米巴管理首先要进行组织划分，要坚持以下4个原则：

1.利于贯彻企业发展战略。 可以根据职能、产品线或地域等不同的维度划分，比如将制造和销售分为两个组织。根据市场竞争与内部资源，合理分配各阿米巴的年度经营目标，确保公司整体资源利用最大化和利润最大化。

2.能够独立完成业务。 各组织要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”，通过产品、客户或者区域进行独立的经营活动，并进行独立结算。

3.能够独立核算。 各组织需要有明确的收入，能计算出为获取这些收入而所需的费用。各组织将从成本中心转变为利润中心，同时对成本和收入负责。

4.充分考虑各组织的责任、权利和利益。 要充分考虑到各组织的责任、权利和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。

M7的组织管理功能，契合阿米巴组织划分的4项原则，功能包括：

支持分厂、车间、产品线、子公司、分公司等多种阿米巴组织形态，客户可以按需设置；

各分支机构互为内部往来单位，区分内外部交易；

弹性配置会计核算主体，支撑组织形态灵活调整，快速应对市场变化；

总部统一管理操作员权限范围，量化分权，各组织人员各司其职。

阿米巴组织的科学划分

为后续的内部交易和独立核算打下了坚实的基础

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