财务独立核算也促使财务会计向经营会计转型。从之前的财务核算到服务决策，参与整体运营管理，需要做到的包括但不限于以下几点：
及时反馈各个业务单位的财务信息和业绩进展，数据及时、透明； 随时关注各个业务单位可能存在的财务风险，动态反馈、及时预警； 评估各个组织以及集团整体经营状况，为集团整体经营决策提供必要的财务业务信息； 加强资金管理，各个组织协同运作，有效利用资源。
首先，M7的各个组织能够独立出具三大财务报表，并且自动上报总部，总部能够及时掌握下属各组织的财务状况；
其次，总部自动将各组织的财务数据进行合并，财务人员能够快速掌握集团整体财务状态，为领导决策提供及时、准确的数据。
对于资金管理，一套财务人员可以同时管理多个组织财务账，支撑各组织费用处理和收付款操作。比如，制造企业销售组织的财务工作，可以统一由总部财务人员处理。
需要补充的是，各组织的二级以下明细科目和财务报表各项目计算公式可自行设置，给下属组织独立核算提供了很大的灵活操作空间。
通过以上措施，企业可以打造财务共享中心，提高财务管理水平与效率，降低运作成本。
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