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【五金建材行业案例】恒力集团

 管家婆分销ERP的发展   

  源自于企业的信赖与支持 


恒力集团

五金建材行业

实现上万种类零部件商品管理,以及往来客户分布广泛的信用额度管控、操作简单、应用易上手


案例介绍



企业介绍

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辽宁恒力集团位于辽宁省沈阳市经济技术开发区,是以辽宁恒力工程机械有限公司为核心母公司的大型企业集团,是中国工程机械行业代理商最具影响力的企业之一。


公司始建于1999年,2008年成立企业集团,现有员工1200余人,是集工程机械及配件销售、服务、大型维修、专业培训为一体的大型工程机械企业集团,是日立建机、日本甲南、古河钻机、日立住友等知名工程机械产品东北三省和内蒙古东部地区销售总代理。辽宁恒力集团在吉林省、黑龙江省、内蒙古东部地区设有省级总公司,包括吉林恒宇力工程机械有限公司、黑龙江天宇工程机械有限公司、辽宁恒连亿佰工程机械有限公司、沈阳恒连亿佰工程机械有限公司等6家全资子公司,下设近百家分公司和办事处,专职销售和服务人员近500人,网络遍布东北三省和内蒙古东部地区。



解决方案概况

辽宁恒力集团


核心应用:

供应链协同,仓储物流维修,数据决策分析


所属行业:

五金建材


商业模式:

批零兼营


业务挑战:

· 提高与分公司的信息交互能力

·业务流程统一管理分工明确

·分公司运营数据及时汇总分析


项目背景与目标

随着恒力集团的不断发展壮大,企业需要对内部进行有效的管控,对企业内部数据进行有效整合,为企业决策层及时提供企业发展可供参考的数据。实现上述目标,现存在以下管理难点:

·总部无法及时、准确掌握分公司办事处的销售和库存等状况,难以进行数据分析;

·恒力集团从大型品牌机到小型配件,商品品牌、型号、规格数量烦多,业务对的商品信息掌握不全面。商品存储及销售把控不准确;

·企业流程管理不统一规范,员工责任划分不明确。


信息化建设目标

·集团信息化管理:统一的管理平台,促进企业内部沟通;

·市场数据分析:对分公司及办事处数据实时的采集分析;

·集中信息管理:统一的数据管理,保障企业内部信息共享;

·责任分明:明确岗位工作职责管辖范围;

·信息明细跟踪:明细机械的销售维护记录,配件使用情况。



解决方案与应用效果

随着公司在国内业务的不断拓展,已经发展了6家全资子公司及近百家分公司和办事处。如何统一规范管理如此规模团队,给管理工作带来了巨大的挑战。通过管家婆分销ERP,恒力集团能够对各分公司采购、销售、库存数据进行实时查询。有效增强企业内部的内部管理。


·统一平台:

信息集中管理,统一业务流,商品信息,程降低人工运营成本,减少出错率,极大提高员工工作效率;


·职责分明:

对人员工作岗位与工作职责进行明确划分管理,增强人员的责任感,减少工作中的推托、扯皮等现象,严格的审核管控,有效的避免出错;


·数据管理:

各个分公司数据能及时反馈,为企业运营管理提供保障,及时掌握企业运营情况。强大的数据分析对企业地区、分公司、部门、人员的工作情况有效监管,实现实时工作情况的监督;


·细节化管控:

对每一台大型机械及维护记录做详细的管控,消除信息流通不畅的问题,有效避免区域串货,促进员工的有效沟通,提高了员工的合作意识,增强了企业的凝聚力。


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