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【快消品行业案例】哥弟

哥弟 

快消品行业

商品更新迭代频繁,业务员外勤管控,时令促销、会员管理等结合市场需求灵活变动。


案例介绍



企业介绍

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哥弟源自中国台湾,创始于1977年,目前总部位于广州。经营品牌有:哥弟、阿玛施、易俪和梅四个系列。目前哥弟集团的业务涵盖:服装、日化、整形美容、食品、酒业、房地产等。哥弟集团作为厂家,拥有一批稳定合作的核心伙伴群,经销商主要以旗下专卖店销售为主,近年来逐步涉及电商、商超等第三方销售平台。



解决方案概况

广东哥弟时尚服饰研发有限公司


核心应用:

云服务,线上线下全渠道,零售连锁管理


所属行业:

快消品


商业模式:

批发渠道经销


业务挑战:

·推广阿玛施品牌的日化产品

·协同管理哥弟总部和50多家总经销商

·规范终端市场运营旗下1800家专卖店



项目背景与目标

项目背景:

·目前哥弟总部使用金蝶K3软件进行企业业务与财务管理;

·但对于经销商公司以及旗下的专卖店的管理目前使用手工做账;

·哥弟总部与经销商之间的购销财务业务、经销商及旗下门店的库存和销售业务无法准确及时管控。


项目目标:

·哥弟总部公司业务财务管理;

·建立总部与各经销商公司购销财务业务信息化管理;

·管理经销商公司及旗下专卖店库存销售情况,实时掌握市场终端数据。



解决方案与应用效果

多元化供应链业务财务、仓储价格体系应用管理。


1、退换货流程规范:

退包装或内料、退成品。


2、财务管控:

结算、账期提醒、审核。


3、8大销售业务流程:

总部电商业务、总部零售业、领用业务、职员购买业务(自购)、美容院委托代销业务、商超等批发商业务、总部-总经销-总经销门店业务、门店调拨业务。


 4、3大销售政策:

促销政策、物料支持政策、返点政策。


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