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【家具家纺行业案例】新红阳家居

 新红阳家居

家具家纺行业

商品灵活的组装拆装,组合品销售,以及多计量单位的换算运用及时保证多元化销售模式。


案例介绍



企业介绍

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新红阳实业有限公司始建于1999年,是一家集家具研发、生产、销售为一体的大型板式家具企业。经过十年的奋斗和努力,新红阳现已发展为集客厅家具事业部、整体家居事业部、地产事业部为一体企业。旗下拥有“新悦”、“新优美”、“新感觉”、“城市风景”、EVE等系列品牌。公司总占地面积超过30万平方米,固定资产3个亿,员工2000余名,年生产能力30万套。新红阳集团现在全国各地设有60余个办事处,5000多个经销商遍及全国31个省、市、自治区,产品远销东南亚等地。



解决方案概况

新红阳实业有限公司


核心应用:

供应链协同,分支机构管理,

仓储物流维修,数据决策分析


所属行业:

家具家纺


商业模式:

批发渠道经销


业务挑战:

·实现总部与经销商信息一体化管理

·实时掌握多层级营销状况

·多维度分析市场终端各项数据

·实现安全库存预警、按需生产管理


项目背景与目标

随着新红阳集团的发展不断壮大,企业需要对现有资源进行更有效的利用,对现有数据进行有效整合,为企业决策层及时提供企业发展可供参考的数据。实现上述的目标,现存在以下管理难点:

·新红阳集团内部已使用多套系统(生产系统、销售系统、财务系统等),由于技术平台差异大、数据分散,难以集成;

·经销商信息化停留在简单进销存及单体企业应用,新红阳总部与各经销商之间形成信息孤岛,企业无法实现全面监控和数据分析;

·多层级多结构分销渠道,目标市场越来越广阔,新红阳总部无法掌握终端市场真实销售情况、终端客户信息等。


信息化目标

新红阳总部希望通过集中采购模式,帮助经销商建立统一的信息化管理系统,从而建立起物流、资金流、信息流高度共享且相对独立的管理体系。

基于管家婆分销ERP A8的企业信息化整体解决方案,集进销存、财务、分销、OA管理一体化,实现对企业整体范畴的销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时管理。



解决方案与应用效果

规范统一

新红阳总部与各经销商建立统一的数据中心,帮助经销商进行企业信息化。一体化应用的业务管理系统,实现真正的厂商一体化:统一基础资料,统一销售政策;统一商品编号管理;统一制定安全库存管理;统一制定定价、促销等销售政策等。


数据采集

基于优秀的业务开发平台,实现企业自身个性化管理需求:完成管家婆分销ERP A8系统与生产系统的数据无缝传输,实现“产销一体化”。

建立新红阳与经销商的一体化业务系统,同经销商进行经营数据交互、了解市场实时动态,及时进行库存调配与管理,加强库存的流动和周转,提高存货满足率。


业务管控

·改变传统“人治”,代之以信息系统控制,从而将事后的管理控制,变成为事中控制和提前预防,尽可能将企业运营过程中的不确定因素变为可控因素;

·通过A8系统建立的全国一体化仓库群,将全国库存包括总分仓和各地库存实现统一管理。保证未来最佳的库存存量、合理分配商品资源分布。


公司决策

为公司高层提供决策数据,为公司长期发展提供可靠的数据保障。


运营管理

能够在同一平台上满足各业务部门在业务运作、财务分析等诸方面的管理要求,实现横向的流程管理和纵向的组织管理,对企业内部运营资源和外部渠道资源的统一调度和优化配置。


业务运作

管家婆分销ERP A8系统通过对流程、效率的调整和优化,能够体现强烈的家居行业渠道模式下的特性和传统习惯,保证操作者能够简单、快捷完成数据的采集、传递和查询,大大降低操作者的工作强度。


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