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数字化生产破局:颐生泉的“纯净”管理揭秘

“熊猫故乡水,世界窝托泉”,窝托泉天然饮用水是平武县颐生泉生物科技开发有限公司(以下简称:颐生泉)研发生产的纯净水,颐生泉科技公司于2014年8月在中国(绵阳)科技城大熊猫故乡平武县挂牌成立,是一家专业化包装饮用水的生产型企业。现公司年产量可达五万吨,年产值过亿。公司将通过多元化、多渠道的销售模式,以绵阳为基础,以全川为依托向全国辐射,旨在为大众提供最优质、最放心的深山泉水。


颐生泉处于发展的初级阶段,除了解决当下的管理问题,在信息化的使用与布局上更要保持前瞻性,做到可持续发展、可持续应用。


 固资管理体系

颐生泉前期的厂房建设,固定资产比较多,且难以管理;管家婆工贸ERP通过固定资产模块对固定资产进行建立和每月折旧处理,自动产生凭证,帮助企业轻松解决了难题。


 异地管理平台建立

颐生泉的异地统一化管理无平台基础,导致数据的不及时;管家婆工贸ERP为企业搭建了异地化同一管理平台,通过互联网布局,使得不同的地区可以及时高效的进行数据交互查询和汇总。


 MRP推动计划性生产

在未使用ERP系统之前,颐生泉的计划性生产和以销定产物料需求不明确,致使盲目生产造成库存积压;管家婆工贸的MRP运算,帮助企业对物料需求进行了有依据的计算,可以快速得出相对准确的采购建议和生产建议,告别盲目生产。同时,通过BOM严格配比,使得领用原材料相对合理,大大减少了原材料的浪费。

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 有序的保质期管理

在过去的很长一段时间内,颐生泉缺乏有效的批次批号管理模式,导致保质期混乱,部分商品临近到期都未能出库;工贸ERP通过对产成品启用批次批号、到期日期管理及其近效期先出库,有效解决了饮用水保质期的管理问题。


 费用分摊,更具价值的成本管理

未上线ERP之前,颐生泉生产的成品因费用未分摊,导致成品成本不准确,严重影响了市场定价;通过系统内完工验收对成品次品进行过滤,保证了完工产品的绝对质量把控,加上完工费用的分配,让成品的成本更具参考价值,方便给出更合理的市场定价。


 财务业务一体化

曾经,颐生泉的财务业务管理都缺乏精确的数据统计,导致原材料采购、成品的需求量难以统计分析,尤其是业务数据的不完整、不及时,直接导致了财报报表的巨大误差,十分不利于企业的市场决策。通过为颐生泉提供财务业务一体化的管理服务平台,现在企业的各项财务数据统计分析都可以通过业务单据直接生成数据,大大减少了财务工作量,也加速了整个企业的业务流程;业务各模块详细报表,为业务人员随时查询数据提供方便,每月财务结账即可自动生成财务三大报表,为财务月末报账提供极大的便利。


 权责清晰可追溯

过去人工管理方式的滞后常常导致因权责不清而产生的部门纠纷,管家婆工贸ERP通过远程网络连接,组成数据网络共享,运用数据汇集、权限分配,有效解决了权责不清的问题,大大提升各部门工作的协同性,减少了摩擦。


此外,管家婆工贸ERP系统还为颐生泉提供了实时便捷的数据查询,管理层可以随时查看企业各项数据统计分析,做出判断并决策。

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客户应用价值

1、固定资产归档、折旧,轻松处理;

2、异地化统一管理平台,及时高效的进行数据交互查询和汇总;

3、财务业务一体化,大大减少财务工作量;

4、权责清晰分配,减少部门纠纷;

5、管理层数据查询实时、便捷,方便及时作出决策。



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