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任我行企业经营管理课堂丨精彩回顾


任我行企业经营管理课堂

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2019年9月7-8日,【任我行企业经营管理课堂】在蓉开课。来自全国各地100多名任我行体系的精英大咖齐聚蓉城,共同学习、探讨如何让数据智慧经营赋能企业。

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课堂内容精彩回顾

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会议定向  谢俊伟


本次会议由任我行软件天通事业部南部战区负责人谢俊伟主持,会议定向明确了会议目标:深入了解任我行企业智慧经营管理系统V3.0,如何能够更好的进行销售、售前咨询、项目实施,让企业客户有更好的应用,学员们如何迈出向管理咨询转型的重要一步。为了营造更好的课堂学习氛围,确定了会议基调:保持空杯心态、积极互动参与、认真实战演练。同时宣布了本次经营管理课堂的PK机制及认证资质获取的考核方式。


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管家婆分销ERP整体解决方案   乐涛


任我行软件天通事业部总经理乐涛带来了《管家婆分销ERP整体解决方案》的主题分享。在管家婆分销ERP 20周年之际,剖析了企业信息化发展3.0的趋势与本质,面向未来的发展,作为信息化提供商,管家婆分销ERP通过20年积累下来的数十万家企业客户的经验,与核心合作伙伴共同推动企业价值的链接与重构,通过管家婆分销ERP整体解决方案构建全新优势与坚实的竞争壁垒。


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天通眼实施方法论  祝伟


任我行企业智慧经营管理系统项目负责人祝伟带来了课堂主题分享《天通眼实施方法论》。企业内部经营大数据认知,到企业经营数据提取及价值分析。分享了数据分析的思路及目标,详细分解了企业数据化分析的基本流程。以案例推动学员实战,用数据治理企业、改变企业。


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如何提升企业5-10%的利润  王凯


任我行软件天通事业部北部战区负责人王凯带来了主题分享《如何提升企业5-10%的利润——企业内部大数据分析》。详细阐述了企业利润的组成结构、影响企业利润的风险点及客户与员工风险剖析。致力于让沉睡的数据会说话,助力企业降本增效、利润提升。


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天通眼售前方法论  鲁琪新


任我行软件天通事业部西部战区负责人鲁琪新带来了主题分享《天通眼售前方法论》。分享了如何锁定天通眼对标企业客户类型以及在企业中的使用者,作为管理咨询顾问如何成为一名优秀的企业诊断师,企业管理咨询的关键因素切入点及企业问诊咨询方法流程。学会如何问问题、换位思考,逻辑清晰、对数字敏感,总结属于每一个咨询顾问自己的方法模型。




颁奖环节

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管理咨询高级顾

任我行企业智慧经营管理系统


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最佳实战演练小组



学员风采

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